چطوری با حداقل هزینه راه اندازی استارت آپ را مدیریت کنیم؟ مدیریت هزینه استارت اپ یکی از بزرگترین دغدغه های کارافرینان هست. گر به فکر راه اندازی یک استارتاپ هستید ، با کمال احترام باید بگم که اصلا کار ساده ای نیست. شما به عنوان بنیانگذار یک تیم استارت اپی باید بتونید انواع مشکلات رو مدیریت کنید. اگر برای شروع یک کسب و کار برنامه ریزی کردید، منطقیه که هزینه های استارتاپ رو تخمین بزنید. این تخمین برای هر کسب و کاری متفاوته و هر کدوم هزینه های خاص مورد نیاز خودشون رو دارن. بعضی بیزنسها ممکنه با هزینه های کمتری شروع بشن درحالیکه بعضی از اونها ممکنه نیازمند یه سرمایه گذاری از پیش تعیین شده باشن.شما در مورد جریان نقدینگی، صورت موجودی کالاها، بازاریابی، فروش، کنترل هزینه ها و هر چیز دیگه ای تصمیم گیری می گنید.
در مراحل اولیه راه اندازی یک استارتاپ ، پایین نگه داشتن هزینه ها ، کلید طول عمر استارتاپه. در اینجا 5 نکته برای کمک به شما آوردیم که میتونه هزینه های استارت اپتون رو کاهش بده.
اگر میخواید خیلی بیشتر در مورد این 5 مورد اطلاع کسب کنید مقاله کنترل هزینه های استارت اپ رو از وبسایت اپی اکو (apieco.ir)مطالعه کنید.
بریم سراغ 5 مورد:
1- برونسپاری یا فریلنسینگ : این کار یعنی به منظور صرفه جویی در هزینه های استخدام و حقوق و دستمزد کار رو به بیرون از تیم برونسپاری کنید
2- مذاکره صحیح با تامین کنندگان: اگر فروشندگان فعلی شما تمایلی به کاهش قیمت‌های خود ندارن، به دنبال فروشندگان دیگری باشید که قیمت با نرخ پایین تر عرضه میکنه. البته باید حواستون باشه که کیفیت خیلی مهمه
3- استفاده از فناوری برای مدیریت مالی استارت آپ: امروزه فناوری خیلی به سرعت رشد استارت اپ ها کمک کرده. api ها به کمک توسعه دهنده های نرم افزاری اومدن تا اونها با سرعت بسیار بیشتری محصول خودشون رو توسعه بدن.apieco.ir اولین api market ایرانی، با در اختیار گذاشتن ای پی آی‌های مورد نیاز شما، راهکار مفیدی برای استفاده از فناوری و کاهش هزینه های استارت اپ بهتون ارائه داده.
4- خرید تجهیزات تعمیر شده : شما باید اهل کار و سختکوشی باشید. اهمیتی نداره دستگاه شما نو هست یا نه.
5- عدم استفاده از کاغذ برای کاهش هزینه های استارت اپ : تا حد ممکن به سمت دیجیتالی شدن بروید و استفاده از چاپگر را کاهش دهید.
